Accélérer votre IA
sans vous vider de votre savoir
Mesurer votre maturité, installer la capacité à décider, et préserver le savoir qui fait votre valeur — sur un référentiel propriétaire en 9 domaines et 5 niveaux.
des PME françaises utilisent l'IA, contre 13 % un an plus tôt
Baromètre France Num
des dépenses technologiques partent en conformité
Strand Partners / AWS 2026
certifiées ISO/IEC 42001 dans le monde
le sujet en est à ses tout débuts
« Il nous faut une gouvernance de l'IA »
La phrase est claire ; ce qu'elle recouvre ne l'est pas. Voici les cinq situations que nous rencontrons sur le terrain — elles remontent toutes au même point de rupture.
Faites défiler le schéma →
La gouvernance de l'IA,
c'est le droit de dire oui.
Ce qui manque aux organisations n'est ni un texte, ni une charte, ni un comité de plus : c'est la capacité à décider — vite et de façon traçable — si un système d'IA peut partir en production, y rester, ou doit en sortir.
Les quatre maillons tiennent : le dispositif produit des décisions traçables.
Neuf domaines, formulés en questions de direction
Chaque domaine se pose sous forme d'une question à laquelle un COMEX doit pouvoir répondre en une phrase.
Référentiel GO-IA
« Un domaine se pose sous forme d’une question à laquelle un comité de direction doit pouvoir répondre en une phrase. Pas en articles de règlement. »
—
- Critique — D2, D3, D4, D7 : sans eux, les autres domaines ne produisent pas de gouvernance, seulement de la documentation
- Structurant — D1, D5, D6
- Contributif — D8
- Différenciant — D9, la souveraineté cognitive, que personne d’autre sur le marché ne mesure
Le détail des neuf domaines, ligne par ligne
| Domaine | La question à laquelle le COMEX doit répondre | Poids |
|---|---|---|
| D1 · Direction & mandat | Qui porte le sujet, avec quel mandat et quels moyens ? | — |
| D2 · Connaissance du parc | Savez-vous ce qui tourne chez vous, et pouvez-vous le prouver ? | Critique |
| D3 · Qualification & risque | Chaque système est-il classé, et la classification tient-elle devant un tiers ? | Critique |
| D4 · Décision & autorisation | Qui a le droit de dire oui, sur quels critères, en combien de temps ? | Critique |
| D5 · Données & modèles | Maîtrisez-vous ce qui entre dans vos modèles et ce qui en sort ? | — |
| D6 · Humain & usages | Vos équipes savent-elles utiliser l’IA, et savent-elles quand l’arrêter ? | — |
| D7 · Preuve & documentation | Si on vous demande de prouver, combien de temps vous faut-il ? | Critique |
| D8 · Chaîne de valeur & incidents | Maîtrisez-vous l’IA que vous achetez, et savez-vous réagir ? | — |
| D9 · Souveraineté cognitive | Que déléguez-vous à l’IA, que gardez-vous — et l’avez-vous décidé ? | Différenciant |
D2, D3, D4 et D7 concentrent la majeure partie de la note — sans eux, les autres domaines ne produisent pas de gouvernance, seulement de la documentation. D9, la souveraineté cognitive, est le domaine que personne d’autre sur le marché ne mesure.
Le détail des neuf domaines, la pondération, les cinq niveaux et la règle du maillon faible →
Si vos licences IA étaient suspendues demain, quelle part de votre savoir organisationnel resterait dans vos équipes et vos référentiels ?
Chaque délégation transfère du savoir-faire vers un système que vous ne possédez pas. C’est ce que les tableaux de bord IA ne mesurent jamais.
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C'est précisément le domaine que la voie Deep AI fait progresser : redessiner les processus et écrire les critères sur lesquels le travail est jugé bon, plutôt que d'automatiser ce qui existe.
Où vous êtes, où vous allez, dans quel ordre
Vous êtes ici, la cible est là, et il y a des paliers. Le parcours est le même pour tous : mesurer, construire, tenir, vérifier. Seul le temps « construire » bifurque — et c’est le diagnostic, pas une intuition commerciale, qui désigne la voie.
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Un premier échange de 30 minutes, sans engagement
Une proposition de Diagnostic de Maturité de la Gouvernance IA sous 5 jours ouvrés, à périmètre et prix fermes. Une restitution en comité de direction sous 6 semaines : votre niveau, votre point de rupture, votre feuille de route. Et une décision claire : quel palier viser, dans quel ordre, pour combien.